职场焦虑,源自对一个“木桶”的见解

  曾几何时,“焦虑”已经成为了最时髦的词语,甚至成为了一种经济现象,有人贩卖焦虑,有人希望即时购买到“治病良方”。

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  其实,老胡认为,99%的焦虑来自于对自我认知的不足,陷入了错误的“木桶”认知。

  几乎每个职场人都知道“木桶理论”,它讲的是我们的组织或者个人,就像一个由一块块长短不一的木板围起来,用于装水的木桶。装水的容量多少,取决于最短的那根板的长度。这个道理很简单,因为装水的高度超过最短的那根板,就溢出来,无法再增加。

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  聪明的人们把这个道理用于职场管理中,“木桶理论”也被成为“短板理论”,提醒我们一定要注意最短的那根板,如果不改善自己的短处,那就无法提升,于是,“短板理论”大行其道,甚至变成了“找茬”!

  有这样的一些现象:

  ——看周围的同事,首先看到的是别人的短板!

  ——上级看下级,看到的都是不足之处;

  ——所有的人都在补短板,整体绩效却无法提升;

  ——要补的板太多了,到底该怎么办?

  … …

  其实,这是在滥用“木桶理论”。在长期的企业管理实践中,老胡非常反对我们的管理者以“短板为先”的木桶理论来开展他的管理。

  因为:

  这不仅会让下属产生焦虑,也会让管理者自身产生焦虑。

  试想,一个人总是被发现这样或那样的短板,他可能会变得无所适从。尤其是职场中人,有这么四个特点:

  ——每个人都有短板,没有完人;

  ——没有一个人愿意被人指责自己存在短板;

  ——都是成年人,有些短板是长年累月行程,段时间很难改善;

  ——改善短板的成本非常高;

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  当我们总是用一种发现“短板”的眼光来看待周围的人时,就会出现争执、难以理解、互不买账等现象,最终出现效率低下,于人于己都产生焦虑。

  1. 自身的“短板”焦虑

  对于个体自身而言,总是希望有好的发展,朝着更好的目标前进。这个世界上,有很多的标杆人物,与其相比,如果你发现自己身上许多短板,然后着急去弥补的时候,很容易陷入焦虑之中。因为:

  —— 改善长久以来的习惯性短板,是个痛苦的过程,坚持下来很难;

  —— 一时冲动的改善,未必能有持续的动力;

  当你面对好多短板,出现上面的1、2两种情况时,就容易陷入焦虑,着急寻找答案,恨不得拿到“灵丹妙药”,而此时互联网上无数“贩卖焦虑”的人就有了市场。

  2. 来自管理他人的“短板”焦虑

  管理者的焦虑,很大程度上源于下属团队能否支撑自己的目标。

  出现偏差时,很多管理者开口闭口“下属执行力不强”、“积极性不高”… … ,这些问题自然产生焦虑。

  但他们忽略了自己的眼睛,是在用一种寻找“短板”的方式在看待下属,这种情况下,一切都是不对的,最终上下级之间难以相互认可和理解。

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  老胡认为:

  短板不是要放任自流,而是要系统全面地来看待当下的环境、人和事。

  不要指望完美主义,改变所有的短板,更不要指望你的团队和自己内心所想一摸一样,而应该基于发展的眼光来处理短板。

  其实你把木桶倾斜一下,可能整个世界都不同,将木桶朝着最长的几块木板的方向倾斜,你会发现,此时木桶能装水的多少不再依赖短板,而是最长的那几块板。

  这就是与“短板理论”相匹配的“长板理论”,也叫做“斜木桶理论”。它会告诉我们,去发现自己和团队的优点、闪光点,并想办法把它们发挥得更好。在这样的思想指导下,你会学会:

  ——对自己,充满信心,认可自己;

  ——对他人,学会认可和接纳;

  这是解决职场焦虑的好方法之一,因为你有了时间和空间来选择短板进行改善,不再活在一堆问题之中,着眼于目标和发展。

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  具体解释一下“长板”与“短板”如何在“木桶”上配合:

  1. 一定要把最长的几根板放到木桶倾斜的方向上。

  在职场中,这是告诫每一个人,不论你多厉害,技能多强,都要与组织的发展方向(倾斜方向)一致,否则毫无意义。

  2. 把短板放到倾斜方向的反向。

  水容量在增加,短板依然存在,这是告诉我们,在发展中解决问题,包容问题,有策略地选择问题,并非什么问题都要立刻全部解决,在不影响整体目标的前提下,有些问题放一放会更好。

  3.短板始终要解决,否则倾斜角度逐渐增大,直至倒下

  如果木桶倒了,长板,还是短板都会变得毫无意义。所以要保持一定的角度,装水容量不断增加,那就必然要把短板补长。A斜木桶是为了赢得更多的资源和时间、空间,来解决短板。

  4. 如果有些短板无法挪动,恰恰在木桶的倾斜方向上,那就一定要解决它。

  有些问题是绕不过的,例如基本技能的短板,例如部门沟通的问题,必须要面对且解决它们,否则就会成为组织和个人发展的阻碍。

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  写这篇文章的目的,是希望提醒很多职场的朋友,尤其是管理朋友,你所焦虑的问题,往往和你的思维模式,以及方法应用有关。千万不要听到短板理论,回头就马上到处找问题,人与人之间、人与组织之间,都变成了找茬。

  正确看待“木桶”,用长板的眼光来看待整体,有策略地去解决短板,才是我们解决职场焦虑的正确打开方式。

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